張忠謀自傳下冊 一九六四──二○一八 (張忠謀) (Z-Library)(作者 張忠謀)

張忠謀自傳:下冊 一九六四──二○一八 (張忠謀) (Z-Library)(作者 張忠謀) 

 

# 張忠謀自傳:下冊 一九六四──二○一八 (張忠謀) (Z-Library)(作者 張忠謀)

## 張忠謀自傳:下冊 一九六四──二○一八 (張忠謀) (Z-Library)

##### 張忠謀

德儀業務單位

2024-12-03 15:37:00

領導者不只要凝聚他的團隊，還要帶領他們「贏」，而這路程往往崎嶇。這就靠領導者的專業智慧、策略，和勇氣。

呂斯

2024-12-03 15:58:36

紀念典禮後我去他家，他的女兒特地找我、告訴我：「爸爸一直非常重視你，你知道嗎？」一九八○年時，我在德儀的地位，已無可挽救地向下滑，對這位美麗女士這句話，雖然有萬千感慨，也只好只回答「我當然知道」。

德儀積體電路部

2024-12-03 16:01:54

一個好的領袖一定要有人跟，而且要帶領他的團隊贏。

2024-12-03 16:02:51

此類積體電路沒有什麼競爭，但是我們必須開闢客戶，如果能找到可以充分利用ＭＳＩ價值的客戶，我們應該可以開出利潤較高的價格。

2024-12-03 16:03:08

明眼讀者讀至此，也許可以依稀看到二十年後台積電的前兆。把上段最後幾句換幾個名詞，變成：「專業晶圓代工沒有什麼競爭，但是我們要開闢客戶，如果能找到可以充分利用台積電價值的客戶，我們應該可以開出利潤較高的價格。」──這就是台積電成立時的策略。

英特爾崛起

2024-12-04 16:33:15

我的上司，這樣的在我不在時，對我的下屬批評我領導不力，還有他的上司頷首，當然是表示他們不要我做半導體總經理了，但是這齣歹劇，後來還拖了幾個月。

2024-12-04 16:36:48

也許連德儀都待不下去了？  
但是當時我以為我無處可去。也許因為業界都認為德儀半導體集團總經理已是半導體業最高位置，我已好久沒有收到同業的挖角邀請，我也從未收到當時還在萌芽期創業投資家的邀約。

消費者集團

2024-12-04 16:59:32

現在母親七十壽辰，我在德儀的下山路上；父母親知道，也痛惜我在下山路上。在陳舊的中餐廳用了晚餐後，三人在冷寂的拉吧街道上，暗淡欲熄的路燈下，無言步回父母親的旅館，母親在餐館裡強顏為笑，但在路燈下已淒然欲泣了。

2024-12-04 17:02:01

但是我最大的發現，卻是呈現在白皮書上的一片熱忱，這是一個被貶謫的人在被貶謫時仍舊「慷慨陳詞」的熱忱！顯然四十年前我沒有失去「赤子之心」，我也希望我永遠沒失去「赤子之心」。

駱駝背最後一根稻草

2024-12-04 19:23:14

此後，兩、三星期，我辭職的消息在內部傳出，零零落落地有人來道別，但也不是很多；一個已走了幾年下坡路的人忽然辭職，已不是什麼新聞；

倡議台積電

2024-12-04 23:43:52

我以嚴肅但坦蕩的心情面對俞院長及出席的政府首長──李政委、經濟部部長李達海、經建會主委趙耀東、財政部次長何顯重、國科會主委陳履安、行政院祕書長王章清及院、部、會等幕僚共二十餘人。

2024-12-04 23:46:00

當時我的感覺，雖然與會者在會前不太懂ＩＣ，但我的「深入淺出」相當成功，至少從他們的發言聽來，他們聽懂了我的要點。後來我聽說李達海部長要他的經濟部下屬學學我的簡報技巧。李部長是前中油董事長，沒有ＩＣ經驗，連他都聽懂了，這是我這次簡報的一大成就。

俞國華院長：「找一家有ＩＣ技術的跨國公司」

2024-12-05 15:08:34

七個月的談判，有時順利，有時痛苦，但我一直抱著「非談成不可」的態度。如果談不成，飛利浦不投資，我們就辦不成台積電，工研院的ＩＣ計畫也會走到山窮水盡地步，那又是什麼結果呢？抱著這樣「可忍則忍」的心懷，終於談成了與飛利浦的「投資協議綱要」。

一廠

2024-12-05 22:53:37

我們還是決定用艾司摩爾。在這課題上，我的想法和在ＳＭＩＦ上一樣：小公司如要追上大公司必須要冒些險。

2024-12-05 23:11:49

比知識、經驗、判斷力更重要的，我堅強了我的鬥志。六十歲以前的十年，我從三個職位上辭職──德儀、通用、工研院。辭職就是認輸！三次辭職後，我認為已經退無可退，而必須堅強自己的鬥志。其實我六十至八十五歲這時段的困難和阻力也不少，但我不再認輸，不再放棄。

德碁的起源

2024-12-06 07:02:16

施董事長的計畫犯了我的大忌：技術不自主！但是在他告訴我他的記憶體計畫時，我已接近任工研院院長的終點。我在工研院的三大改革，至少兩個已失敗；我的副院長已辭職，我已「眾叛親離」；我的兩個上司：經濟部部長和行政院院長，都已說我「不善處理人事」。在這樣處境下，我實在不想質疑台灣電腦界的大老施董事長。於是，我只講了幾句不著邊際的話。

2024-12-06 08:52:44

至於李健熙提的另一個可能：「與三星合作」，世界先進即使在記憶體失敗後也沒有去試探。不試探也就罷了。不知道的魔鬼，也許比知道的更險惡。

半導體業的週期性

2024-12-07 11:01:28

而我所持的立場是：半導體業長期一定會成長，目前的不景氣是短期的、暫時的，我們要做好準備，蓄勢待發。至於夥伴關係的意義是：我們與客戶及供應商互相體諒對方的難處，做合情合理的協調；同患難，才能共同享受長期的利益。

專任董事長的生活

2024-12-07 22:37:55

）「管理層收購」是一個對管理層富有誘惑性的名詞，但是真正的收購者是出錢的財團，收購假使成功，公司的主權也在他們手上。我自一九八八年雷諾納貝斯克案後，就常注意類似的案件，在九○年代，曾有機會與摩根士丹利（Morgan Stanley）主管此類投資的經理人請教，他說了一句話我至今還記得：「一旦管理層同意參與『管理層收購』，管理層就失去控制。」

2024-12-07 22:40:42

台積電一直都實施「績效評估」，但績效最差的員工最多只會被「留職觀察」。我一直認為「留職觀察」對被「觀察」的同仁是一個正面行為，因為不少「績效評估」不好的同仁，是因為他們不在適任的職務上，而「留職觀察」正可以讓「人力資源」部門幫助他們調到適任的職務。而即便是真的不夠努力的員工，被「留職觀察」對他也會是一個嚴厲的警告。

解決四十奈米良率問題（二○○九年）

2024-12-07 22:45:42

二○○九年五月我決定召回「被離職」員工一舉，提升了所有同仁的士氣。我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。未被裁的員工，包括中高層經理人，一般的感想是：難道公司已停止成長？或者是：最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷。總之，未被裁員工的懷疑會是：這樣的公司，我還要待下去嗎？

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