2024年12月7日

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<h1>2024年12月7日</h1>

<div><span><h1 style="other-props:eyJibG9ja0lkIjoiVlZzb1N1SjFTcF8ifQ==;">应该如何推进乘黄的工作？</h1><div style="padding-left:40px;">我原来给自己定义的工作计划是：</div><div style="--en-callout:true;"><div>1. 精通产品知识</div><div>2. 理顺当前商机</div><div>3. 理顺当前伙伴</div><div>※然后尽快去一线跑客户。</div></div><div>但我跟杨总交流后，他似乎是希望我在“管理”销售体系上下功夫，但从乘黄目前的情况看来，这是最重要的事情吗？而且我跟段约瑟交流后，得到的信息是杨总非常注意到哪张单子何时成交（这个也是我与他交流感觉到他的迫切），然而就他希望我做的事情来说，似乎又是在表达①乘黄现在不着急，②更希望我去做“管理”，这个是真的让我感到很困惑，我真的不明白，这是他内心真正的想法？或是他自己也没有弄明白？</div><div>经过思考以后，我觉得我不应该去猜测他是怎么想，我应该去思考、站在公司当前的角度来思考，该如何做好这个工作，定出工作方针，并且将我的工作方针透过交流影响他，并且推进。</div></span>
</div></body></html>

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