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BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, Helvetica, &quot;PingFang SC&quot;, &quot;Hiragino Sans GB&quot;, &quot;Microsoft YaHei&quot;, SimSun, sans-serif;\\\"><div><div><div><div><div><div style=\\\"display:block;padding-top:60px;\\\"><div style=\\\"position:relative;overflow:hidden;margin:0px;padding:0px;background-position:50% center;background-size:cover;height:412.206px;background-image:url('https://www.flipboard.cn/articles/http%3A%2F%2Fwww.woshipm.com%2Fzhichang%2F1051897.html?section_id=flipboard%2Fcurator%252Fmagazine%252FcqZO7hBRSyar44MVxPeEGw%253Am%253A184483403&quot;http://cdn.flipchina.cn/woshipm.com/9fa44da78912c623433d8212736ceb3f65593392/original.jpg&quot;');\\\"></div><span style=\\\"display:block;max-width:740px;height:35px;margin:0px auto;padding:16px 16px 0px;\\\"><img src=\\\":/705c038b748f47fd8dadfd894fc65808\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"2b9fb4c33e494f017ee90fa79ad2acea.jpg\\\"/><span style=\\\"float:left;\\\"><span style=\\\"display:block;font-size:16px;font-weight:700;line-height:35px;height:35px;\\\">人人都是产品经理</span></span></span><h1 style=\\\"font-size:24px;margin:17px 1.0625rem;max-width:740px;padding:0px;font-weight:400;line-height:1.3;\\\"><a href=\\\"http://www.woshipm.com/zhichang/1051897.html\\\" style=\\\"background-color:transparent;color:rgb(68, 68, 68);text-decoration:none;\\\">高效能人士执行4原则，让你从日常琐事中抽身</a></h1><div style=\\\"max-width:740px;margin:17px 1.0625rem;color:rgb(102, 102, 102);font-size:14px;font-weight:400;line-height:0;\\\"><div style=\\\"float:left;margin:0.53125rem 0.53125rem 0.53125rem 0px;\\\"><span>\\\n          2018 年\\\n          6 月\\\n          8 日\\\n          09:33\\\n        </span></div><div style=\\\"float:left;margin:0.53125rem 0px;\\\">来自：<span>笔记侠<span style=\\\"\\\">normal</span></span></div></div></div><div style=\\\"hyphens:auto;word-break:break-word;clear:left;overflow:hidden;max-width:740px;margin:0px auto;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(68, 68, 68);font-size:18px;font-weight:400;line-height:1.7;\\\"><blockquote style=\\\"border-left:3px solid rgb(225, 40, 40);margin:4.25rem 0px;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(153, 153, 153);font-size:16px;font-weight:400;line-height:1.8;border-color:rgb(153, 153, 153);\\\">\\\n      <p style=\\\"display:inline;margin:0px;padding:0px;\\\">\\\n        工作中，有时我们需要时间去做一些非常重要的任务，但却一直被很多琐碎的工作缠身，结果最后什么也没做好。那么如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划呢？高效能人士的执行4原则或许能解决你的烦恼。\\\n      </p>\\\n    </blockquote><blockquote style=\\\"border-left:3px solid rgb(225, 40, 40);margin:4.25rem 0px;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(153, 153, 153);font-size:16px;font-weight:400;line-height:1.8;border-color:rgb(153, 153, 153);\\\">\\\n      <p style=\\\"display:inline;margin:0px;padding:0px;\\\">\\\n        “天上没有掉下来什么特别大的事件来考验我们，但是有很多琐碎的小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。每一天，我们的视线都充满了这样的琐事，然而当我们回过头来总结过去半年的工作是，半年前想要达成的重要目标一个都没有做到。”\\\n      </p>\\\n    </blockquote><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，这些仅仅是对执行力低下最直观的解释，更深层次还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      挑战在于，如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。高效能人士的执行4原则或许能解决你的烦恼。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      原则一：聚焦最重要目标\\\n    </h4><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      1.聚焦：一次做好一件事\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\"> </strong>聚焦是天然的原则。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      分散的阳光不能够燃烧任何东西，然而一旦你用放大镜将它们聚焦，几秒钟之内就可以将纸片点燃。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果你在日常事务之外，把时间精力聚焦在两三个目标上，最终结果是，这几个目标比较容易达成；\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果目标设置了4—10个，通常只能完成1-2个目标；\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果追逐的目标超过10个以上，往往会失去焦点，手足无措，只好让这些目标自生自灭了。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      原因在哪里？\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">因为人体的生理构造天生只能一次做好一件事。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      根据麻省理工学院的神经学教授厄尔·米勒的研究表示：\\\n    </p><blockquote style=\\\"border-left:3px solid rgb(225, 40, 40);margin:4.25rem 0px;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(153, 153, 153);font-size:16px;font-weight:400;line-height:1.8;border-color:rgb(153, 153, 153);\\\">\\\n      <p style=\\\"display:inline;margin:0px;padding:0px;\\\">\\\n        同时专注于两件事情会超过人类大脑的处理能力，特别是当人们试图同时做两件相似的事情时，这会竞争使用大脑的某些部位，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的工作效率。\\\n      </p>\\\n    </blockquote><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      同时，根据斯坦福大学社会心理学家克里夫·纳斯的研究，在多任务处理实验中，神经回路需要进行浏览、略读，然后才能扩展加强处理多任务的能力，但与此同时，深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      也就是说，我们即便能提高自己同时处理多任务的能力，但事实上，处理的事情越多，专注越少，会妨碍深入思考和创新的能力。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">那么，如何确定什么是最重要的目标？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      你不要去问：\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">什么是最重要的？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      而应该问：\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">如果其他各方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给自己带来最大收益？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      你可以仔细梳理一下，改进哪一方面能给自己带来最大收益。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      需要注意两点：\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">第一，当你确定了最重要的目标后，总是不断地有好点子出现，这时一定要清醒而坚定地说“NO”。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      就像乔布斯所言：\\\n    </p><blockquote style=\\\"border-left:3px solid rgb(225, 40, 40);margin:4.25rem 0px;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(153, 153, 153);font-size:16px;font-weight:400;line-height:1.8;border-color:rgb(153, 153, 153);\\\">\\\n      <p style=\\\"display:inline;margin:0px;padding:0px;\\\">\\\n        当你决定了什么事情对你来说是最优先时，你必须有勇气——愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其他事情说“NO”。<span>因为你说“NO”的时候，内心里熊熊燃烧着更大的“YES”的决心。</span>\\\n      </p>\\\n    </blockquote><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">第二，最重要的目标是指在周而复始的日常事务之外，全神贯注，集中所有精力去完成的事情。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      这并不意味着你要放弃其他重要目标，而是现在这个阶段不需要你全神贯注地努力而已。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      2.如何让组织聚焦目标？\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。</strong>\\\n    </p><div style=\\\"display:block;margin:2.125rem 0px;width:100%;text-align:center;padding:0px;\\\"><img src=\\\":/c89584b9b1224e57a4d647e4c01696e9\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"06b96adb82f7afc7f945f00afa4089ba.jpg\\\"/><div style=\\\"display:block;margin:0px 0px 2.125rem;color:rgb(51, 51, 51);font-size:16px;font-weight:300;\\\"></div></div><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      以上是美国国家航空航天局（NASA）1958年和1961年的目标，很明显，1961年的目标清晰得多。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <span>此外，一家与苹果公司直接竞争的手机公司的领导曾说：</span>真的很不公平，我们研发了至少40种不同的手机，可是苹果只做了一种就占领了市场。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      想要在日常事务上达到同样的进步，就好比用十根手指在一张纸上同时戳出10个洞来一样困难，但是<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">只要你集中精力，就像用一根手指头在纸上戳一个窟窿一样简单。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      美国国家航天局NASA为了完成在1969年12月31日前，让一个宇航员安全地往返月球，于是选择了3场关键战斗为这一目标服务：导航、动力和生命支持。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">规则3：领导可以否决，但不能独断。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。</strong>\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      原则二：关注引领性指标（可预见、可控）\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      你的行动以及成功将基于两种衡量指标：\\\n    </p><ul style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">滞后性指标：</strong>告诉你<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">是否完成了目标</strong>（为最重要的长期目标服务的短期目标）。如，销售收入、利润率、市场份额、客户满意度等。一般你得到结果的时候，行为已经发生了，所以说都是历史数据。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">引领性目标：</strong>教会你<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">怎样做才能去完成目标，</strong>指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预订目标有着最重要作用行为的指标。它又有两个特点：<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">一是有预见性；</strong><strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">二是团队成员可以影响这些指标。</strong>\\\n      </li>\\\n    </ul><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      只要照着引领性指标做了，大致可以预测滞后性指标的实现。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      以减肥为例，滞后性目标就是，具体要减掉多少斤，引领性指标就是每天摄取的食物热量值不超过多少，每周进行多长时间的运动。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      管理学大师爱德华兹·戴明说：\\\n    </p><blockquote style=\\\"border-left:3px solid rgb(225, 40, 40);margin:4.25rem 0px;padding:0px 1.0625rem;color:rgb(153, 153, 153);font-size:16px;font-weight:400;line-height:1.8;border-color:rgb(153, 153, 153);\\\">\\\n      <p style=\\\"display:inline;margin:0px;padding:0px;\\\">\\\n        只靠财务数据（滞后目标）去管理一家公司，就像单独依靠后视镜开车一样难以成功。\\\n      </p>\\\n    </blockquote><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      锁定引领性指标才是确保目标最终能否完成的关键所在。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">如何才能锁定引领性指标（合适的杠杆）？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果说滞后性指标是巨石，那么引领性指标就是杠杆。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">选择你认为对实现最重要目标影响最大的行为——决定80%结果（滞后性指标）的那20%的行为（杠杆）至关重要。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      要在驱动你的引领性指标的事情上倾斜资源（加强行为），这样可以为实现滞后性指标提供支撑。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      原则三：坚持激励性记分表\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      人们主动为自己进行记分的时候，他们的表现会大不相同。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      你需要一个简单、公开、具有竞争性的量化记分表。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      将团队要完成的引领性指标和滞后性指标全部转换为看得见、摸得着的量化成绩，坚持激励性记分表。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      1.为什么要这样做？\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      一个只知道引领性指标和滞后性指标概念的团队，和一个随时知道自己量化成绩的团队，其表现有天壤之别。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果一个最重要目标的引领性指标和滞后性指标，不能以显著的方式进行实时量化的话，它们早晚会被繁琐的日常事务淹没。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      简单点说，当人们不知道自己所做的事情的具体好坏时，就会对其逐渐失去兴趣。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果能一眼看到自己做得好不好，让每个人都能随时获知自己的成绩，他们就会加倍地投入。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">一个伟大的团队，在任何时候都知道自己的进度是否成功。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果不知道这一点的话，他们就无法知道为了赢得胜利必须去做些什么。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      一个竞争性的记分表，可以告诉团队应该处于什么进度，已经达到了什么进度，并提供解决问题和进行决策的必要信息。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      2.教练型记分表VS选手型记分表\\\n    </h4><ul style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">教练型记分表：</strong>它是一种复杂的表格，大部分是细分领域的滞后性数据，包括目标的历史信息、前瞻愿景/详细的财务分析等等。稍后以篮球比赛的记分表为例区分两者。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">选手型记分表：</strong>它是一种简单直白的表格，主要给团队用的，为了提高团队执行力，让大家在<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">5秒钟内，明白自己对于要达成的目标是超前了还是落后了</strong>。\\\n      </li>\\\n    </ul><div style=\\\"display:block;margin:2.125rem 0px;width:100%;text-align:center;padding:0px;\\\"><img src=\\\":/cef330eeeae44a7aa8ea62404abe7052\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"f79bffec436797379a5f184f23d5f24b.jpg\\\"/><div style=\\\"display:block;margin:0px 0px 2.125rem;color:rgb(51, 51, 51);font-size:16px;font-weight:300;\\\"></div></div><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      3.建立激励性选手型记分表的4个注意事项\\\n    </h4><ol style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        它是否简单？建立激励性选手型记分表的4个注意事项\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        是否显而易见？醒目，可以让团队成员随时可以看见。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        展示的是引领性指标还是滞后性指标？一个好的记分表，应该能同时展示引领性指标和滞后性指标，这有助于使记分表更有活力。引领性指标是团队可以影响的，滞后性指标是大家最终想要达到的。一个团队需要同时能够看到这两者，不然就很容易失去兴趣。当他们可以看到自己做了哪些（引领性指标），得到了哪些（滞后性指标），他们就会感觉到自己对达成最终目标有着直接的影响，然后全身心地投入其中。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        能否一眼从记分表上看到是否胜利？\\\n      </li>\\\n    </ol><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      5秒钟定律。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">记分表只需要传达两件事：预定计划和实际情况。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      记分表只是一种形式，它是必要的，但请记住吸引球迷的永远是比赛本身。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      生活中的各种琐事导致的最令人沮丧的结果莫过于，你们感觉不到自己有胜利的可能。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果你的团队正在和日常琐事进行艰难的斗争，他们就会把所有资源全部投入日常事务的运转上去。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      他们这时不是在追求胜利，而是在避免失败，这两种心态导致的表现是有天壤之别的。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">记分表上清晰的数据，可以为深陷日常事务的团队点亮一盏明灯。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      当胜利者拿出胜利的数据时，他们同时也为失败者指明了一条通往胜利的道路。在这些明灯的指引下，他们可以知道自己哪些方面值得改进。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      因此，选手型记分表也是改变人们行为习惯的强大工具，也是提高员工士气的有效途径。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      前三个原则已经制定好了比赛规则，但是直到你采用了原则四，你的团队才能真正置身其中（参与感）。\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      原则四：建立规律问责制\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      除非令每一个人都坚持负起责任，否则我们的目标总会在日常琐事中日渐瓦解。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">规律问责制：对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。</strong>\\\n    </p><div style=\\\"display:block;margin:2.125rem 0px;width:100%;text-align:center;padding:0px;\\\"><img src=\\\":/d1c117fdcbb045dd87db07ac3a8f9837\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"4ff3025a9e5f15958c439b7709018c79.jpg\\\"/><div style=\\\"display:block;margin:0px 0px 2.125rem;color:rgb(51, 51, 51);font-size:16px;font-weight:300;\\\"></div></div><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      有规律地进行问责，是指定期或不定期召开例会，时间最好在半小时以内。会上，对之前的工作计划的完成情况做汇报，明确自己在日常事务之外的工作责任。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      每个团员必须规律性地确认彼此的责任。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      如果没有问责的话，每一个人都去做自己认为最重要的事情，当他们这样朝着不同方向努力时，重要目标很快就会被日常事务所取代。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">相比服从命令，人们对于自己制定的目标会更加投入。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      根据逐周地制订新的执行计划，可以不断调整、修正团队的目标和实施方法。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">简单地说，每一个团队成员需要：</strong>\\\n    </p><ol style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        知道要达到的目标；\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        知道如何做才能达到这个目标；\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        随时知道自己的工作成绩及进度；\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        有经常性的问责规律。\\\n      </li>\\\n    </ol><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。</strong>\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      1.如何建立规律问责制？\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（1）召开最重要目标会议</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      最重要目标会议的目的很简单，就是保持每个人都为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      这条原则执行与否，最终导致成功或者失败的执行过程。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      1996年5月，著名作家乔恩·克莱考尔试图和一支登山队一起攀登珠穆朗玛峰。他们制定了详细的登山路线，但当他们遇到暴风雪、狂风及高山病时，这群人开始崩溃。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      他们当中一些刚愎自用的家伙决定自己冲击顶峰，离开了大队伍——团队纪律被破坏了。他们有着同样的目标，但缺乏纪律和对彼此的责任感，最终导致8人在此次登山活动中遇难。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      5年后，另一只登山队攀登珠峰，他们的目标是帮助盲人登山者——艾瑞克·魏亨麦尔登顶。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      这支团队与克莱考尔团队一样，也制定了详尽的登山路线，不同的是，每天结束后，魏亨麦尔的队伍都要聚在一起开一次“帐篷会议”，讨论已经完成的路线、获得的经验，这帮助他们制定第二天的计划并进行调整。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      团队里速度最快的人负责清理道路，固定绳索，然后沿路返回和大家会合。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      艾瑞克·魏亨麦尔说：“我们的团队共同战斗，彼此照料，这给了我坚持到底的勇气和信心。”\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      他们日复一日实践摸索，也日复一日召开帐篷会议。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      最终结果如何？\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      2001年5月25日，艾瑞克·魏亨麦尔成为史上第一个成功登顶珠峰的盲人。他们团队还创造了另一项记录——在同一天登顶人数最多的一支登山队，18人同时登顶，并安全返回。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（2）召开最重要目标会议需要注意的点</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\"> </strong><strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">一是每周同一天的同一时间召开。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\"> </strong>会议频率为一周一次，一周的时间既可以让人们保持对目标的聚焦，同时又足够人们去完成他们在会议上所做出的计划。会议时间在二三十分钟。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">二是保持最重要目标会议的独立性，永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来</strong>。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      高度聚焦的开会模式，让每一位团队成员心中强化最重要目标的地位，即：\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">在最重要目标的事情上，如果你没有完成上周会议作出的计划保证，其他任何事务上的成就都补偿不了的。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（3）最重要目标会议3个必要组成部分</strong>\\\n    </p><ol style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        问责：汇报工作计划完成情况\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        回顾：回顾记分表，寻找成功和不足\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        计划：清除障碍，做出新计划\\\n      </li>\\\n    </ol><div style=\\\"display:block;margin:2.125rem 0px;width:100%;text-align:center;padding:0px;\\\"><img src=\\\":/7c84899830804d74b59d4ce8cb87bf9c\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"21dc0a223a02e67a2511040bf4ded63e.jpg\\\"/><div style=\\\"display:block;margin:0px 0px 2.125rem;color:rgb(51, 51, 51);font-size:16px;font-weight:300;\\\"></div></div><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      2.拒绝全天候灰色工作状态\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      灰区表示你的日常事务，黑区代表你为推动记分表的工作计划。如果你主动将它们纳入日程安排当中，日程事务就不会轻易干扰你的关注点了。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      需要注意的是，根据帕金森定律表明，只要还有时间，工作就会不断扩张，直到用完所有的时间，而且再没有什么比繁琐的日常事务更能扩张、更能消耗时间和精力了。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      它们会尽一切可能，把你为最重要目标预留的黑区变为灰区。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      一周七天全是灰区，每个小时都被没完没了的琐碎事务所纠缠，甚至会让人工作到恶心，你付出了全部心血累得一塌糊涂，到周末却发现自己其实也没做出什么像样的成绩，好不郁闷！\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">因此，最重要目标会议是这种全天候工作状态的解毒良药。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      只要你们能够坚持按规律召开最重要目标会议，坚持把每周的一部分灰区时间转换为黑区，去完成最重要目标，就好渐渐发现，不但最重要目标得以实现，整个团队的精神面貌也焕然一新。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      帕特里克·兰西奥尼《痛苦工作的三个特征》（The three Signs of a Miserable Job）中出色地描述了导致个人在工作中士气低下的三个原因：\\\n    </p><ol style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">默默无闻：</strong>他们觉得领导似乎不知道他们的存在和价值，也不关心他们在做什么。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">无关紧要：</strong>他们看不出自己的工作有何特别之处，值得特别投入。\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">缺少标准：</strong>他们无法衡量或评定自己到底做出了多少贡献。\\\n      </li>\\\n    </ol><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      克里斯·麦克切斯尼的哥哥马克是一名汽车设计师。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      他带领的团队中的每一个人，都有着同一个梦想，那就是设计汽车，他们将每一天的所有时间都投入到这个梦想中。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      按理说，这个团队的工作士气很高才对，然而有意思的是，这个部门是这家大公司士气指数最低的团队。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">他们从事了自己最喜欢的职业，为什么士气反而最低？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      分析原因：\\\n    </p><ol style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        设计师的一个原始设计，在转化为正式产品之前，往往要修改很多次，以至于到了最后，大家都不记得最初的设计师是谁了<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（默默无闻）</strong>；\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        产品发布往往是在设计师进行设计几年后，这就使得他们看不出自己对公司的最终效益有什么特殊贡献<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（无关紧要）</strong>；\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        公司对他们的工作表现评价非常主观随意化<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">（缺少标准）</strong>。\\\n      </li>\\\n    </ol><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">怎么破解这个难题？</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">每周固定时间召开最重要目标会议是最好的解药。</strong>\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      确保他们每人每周至少被大家关注一次，他们可以清楚地看到自己的工作是怎样推动了引领性指标；他们不会苦于缺乏工作衡量标准，记分牌清晰而公开记录了他们每周的最新表现。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      总结一下：规律问责制，只要求你对自己本周的工作计划负责，你在这个最重要目标会议上只需要回答：\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">我是否做到了向其他人所承诺的事情。</strong>\\\n    </p><h4 style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px;font-weight:600;line-height:1.3;font-size:24px;\\\">\\\n      如何运用高效执行四原则？\\\n    </h4><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">以减肥为例：</strong>\\\n    </p><ul style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则1：</strong>认真聚焦在一个滞后性指标上，在一个确定的时间里减肥多少磅。（到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y）\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则2：</strong>在具有巨大杠杆作用的引领性指标上下功夫。比如摄入能量的多少，进行多大的运动量。（这些指标很容易量化跟踪）\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则3：</strong>定期检测引领性指标和滞后性指标，并更新记分表。（选手型记分表）\\\n      </li>\\\n    </ul><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      再回顾一下高效能人士的执行4原则：\\\n    </p><ul style=\\\"margin:1rem 0px;padding:0px 0px 0px 1.2rem;\\\">\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则1：</strong>聚焦最重要目标。要事第一，全神贯注\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则2：</strong>关注引领性指标。分解目标，落实行动\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则3：</strong>坚持激励性记分表。记分衡量，一目了然\\\n      </li>\\\n      <li>\\\n        <strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">原则4：</strong>建立规律问责制。实时跟进，贯彻始终\\\n      </li>\\\n    </ul><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      *本文为作者独立观点，不代表笔记侠观点。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      作者：兰溪<strong style=\\\"font-weight:bolder;\\\">  </strong>笔记侠西南区笔记达人负责人、笔记侠＆方军14天经济实战营助教团团长、书漂群创始人、出版社资深编辑，做过多场现场分享会笔记。\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      来源：微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman）\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      本文由 @笔记侠 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载\\\n    </p><p style=\\\"display:block;margin:1.2rem 0px;padding:0px;\\\">\\\n      题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议\\\n    </p></div><div style=\\\"position:relative;width:100%;max-width:740px;box-sizing:border-box;background-image:url('https://www.flipboard.cn/articles/http%3A%2F%2Fwww.woshipm.com%2Fzhichang%2F1051897.html?section_id=flipboard%2Fcurator%252Fmagazine%252FcqZO7hBRSyar44MVxPeEGw%253Am%253A184483403&quot;http://cdn.flipchina.cn/static-cover/publisher-card/technology.jpeg&quot;');background-position:center center;background-size:cover;background-repeat:no-repeat;\\\"><div style=\\\"user-select:none;padding:0px 1rem;background-color:rgba(73, 73, 73, 0.8);\\\"><div style=\\\"display:flex;-webkit-box-orient:horizontal;-webkit-box-direction:normal;flex-flow:row nowrap;-webkit-box-pack:justify;justify-content:space-between;padding:1.75rem 0px;border-bottom:1px solid rgba(255, 255, 255, 0.4);\\\"><img src=\\\":/bcd0ee75e97247d19f9c74ce1e5f8726\\\" type=\\\"image/jpeg\\\" data-filename=\\\"2b9fb4c33e494f017ee90fa79ad2acea.jpg\\\"/><div style=\\\"-webkit-box-flex:1;flex:1 1 0%;\\\"><h3 style=\\\"margin:0px;color:rgb(255, 255, 255);font-size:16px;\\\">人人都是产品经理</h3><p style=\\\"margin-top:0.5rem;margin-bottom:0px;color:rgb(255, 255, 255);font-size:13px;line-height:1.7;\\\">成为互联网大牛，从产品开始</p></div></div><div style=\\\"min-height:1.5625rem;padding:0.9375rem 0px;\\\"><span style=\\\"color:rgb(255, 255, 255);font-size:13px;line-height:1.625rem;\\\">300934 人关注</span></div></div></div><div><div 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