智能工厂生产执行系统招标文件 V1.1.pdf

id: 00e70ae6e8ab4738b8db54ad5b589463
mime: application/pdf
filename: 
created_time: 2025-11-28T21:04:05.438Z
updated_time: 2025-11-30T10:49:36.234Z
user_created_time: 2025-11-28T21:04:05.438Z
user_updated_time: 2025-11-30T10:49:36.234Z
file_extension: pdf
encryption_cipher_text: 
encryption_applied: 0
encryption_blob_encrypted: 0
size: 1049985
is_shared: 0
share_id: 
master_key_id: 
user_data: 
blob_updated_time: 1764363845438
ocr_text: 乐山无线电股份有限公司成都\nAPS\n\n智能工厂生产执行系统招标文件\n\n2022\n年\n5\n月\n应标承诺\n：\n\n乐山无线电\n-\nAPS\n对本次\nMES\n平台实施项目高度重视，对内部\n\n进行了大量详实调研与需求分析，产出了较为详细的需求文档；\n\n同时投入了大量精力与潜在合作伙伴进行了多轮沟通与筛选，由\n\n各家在\nRFP\n轮出具的方案取长补短，综合而成本次\nRFQ\n的目标、\n\n范围、方法和项目计划等。\n\n参与投标的潜在合作伙伴须承诺在本次投标中对本\nRFQ\n文件中\n\n规定的项目目标、范围、方法、项目计划和商务要求等完全应标。\n\n投标方需保证所提供的软件没有侵害第三人软件著作权或知识\n\n产权，招标方在授权使用范围内，拥有软件系统的永久使用权。\n\n本项目产生的所有专利、代码及文档的知识产权均归招标方。\n\n本次招标结束后，乐山无线电\n-\nAPS\n与中标方签订闭口合同，\n\n以本次\nRFQ\n及其附件所规定范围为最低底线，根据项目调研和蓝\n\n图设计涉及的需求与方案进行建设，项目以达成用户部门满意为\n\n宗旨，投标方需要充分预估可能的超期或超范围带来的成本增加，\n\n并承诺不向我方收取合同以外的变更费用。\n\n如承诺，请在投标文件的首页出具由实施公司法人签字盖公司\n\n章的\n《\n完全应标承诺书\n》\n1.\n \n项目目标\n\n2.\n \n高阶项目范围\n\n3.\n \n项目计划与方法\n\n4.\n \n项目组织\n\n5.\n \n项目资源要求和测算\n\n6.\n \n里程碑验收流程与标准\n\n7.\n \n付款条件\n\n8.\n \n项目管理\n\n9.\n \n项目报价及其它模板\n项目高阶目标\n\n◆\n实现车间生产透明化：\n实现车间生产进度、物料状态、加工信息、库存余量\n\n的实时监控与反馈。\n\n◆\n实现生产管理的信息化：\n即为生产作业加工提供准确的信息支持，为管理者\n\n进行生产控制提供正确的数据依据。\n\n◆\n实现生产调度可视化：\n为作业计划的调整提供实时生产能力数据、实时车间\n\n资源情况数据和生产情况数据，能精确进行生产作业的暂停、插入、提前、\n\n延时等调度工作。\n\n◆\n实现生产车间无纸化：\n实现生产的\nPM\n、\nBuyoff\n、点检及物料\n\\nTooling\n更换\n\n等记录使用系统记录、查询和分析。\n\n◆\n实现产品质量追溯信息化：\n即对产品生产过程中产生的质量信息、质量问题\n\n闭环处理信息等\n—\n系列质量数据进行收集、分析\n;\n并可以回溯产品生产过程。\n\n◆\n实现车间人员、设备、物料数字化：\n以数字来体现车间内所有实体的价值，\n\n人员的工时、设备的使用率、物资的消耗率等\n项目各模块目标\n\n模块\n \n愿景\n\n计划\n \n•\n \n根据辅助信息制定合理计划。如设备排产情况、线边仓库存等。\n\n•\n \n跟踪计划排产情况、完成情况\n\n•\n \n对芯片切割、产品组装、物料做更精细的计划管理\n\n载具\n/\n物\n\n料\n\n•\n \n对载具\n/\n物料\n/Tooling/\n备件等进行全生命周期管理。线边仓管理、防呆\n验证\n、流程管控、使用记\n\n录追溯等\n\n在制品\n \n•\n \n实时追踪及管理产品从订单投入到完成的整个生产活动，用于对产品生产过程的执行，跟踪以及\n\n防错，确保产品可追溯性，提高生产数据的准确性、实时性和完整性；\n\n•\n \n将在生产现场发生的最新信息及时准确地向现场操作人员或者管理者报告，通过信息监控生产过\n\n程、自动纠错或向用户提供决策支持以纠正和改进制造过程活动。\n\n设备\n \n•\n \n实现设备物料、\ntooling\n管理及防呆\n\n•\n \n实现设备\nrecipe\n管理，如\nrecipe\n集中管理，通过与\nEAP\n协同实现\nrecipe\n上传、下载及防呆\n\n•\n \n使用\nEAP\n采集到的设备报警、参数，实现对设备报警、设备参数的管控\n\n•\n \n实现设备能力、类型及\nQ\n-\ntime\n等信息系统化管理、管控\n\n质量\n \n•\n \n提供对\nBuyOff\n、首件、生产过程检验、品质过程检验、固定频率测试及取样以及巡检的管理，确\n\n保产品检验的精准执行\n;\n\n•\n \n对检验过程中获得的数据进行实时管控及分析，及时发现生产数据异常，提出预警，找出原因，\n\n保证和改善质量。\n\n看板\n \n•\n \n实时监控设备生产状态。是否待料、\nPM\n、\nWIP\n等信息\n\n•\n \n追踪紧急产品生产情况\n\n•\n \n观察车间生产、检验、物料情况等信息\n项目高阶范围\n\n计\n划\n \n产品管理\n \n工艺路径\n \n工单管理\n \n计划管理\n\n设备\n管理\n \n设备台账\n \n状态\n \n点检\n \nrecipe\n管理\n \n参数管理\n \n设备看板\n\n在制品\n管理\n \n基础信息维护\n \n产品生产过程记录及防呆\n \n标签打印\n \nWIP\n统计\n\n物料\n载具\n管理\n \n基础信息维护\n \n线边仓管理\n \nBom\n管理\n \n防呆验证\n \n标签管理\n\n质量\n管理\n \n检验规则设定及触发\n \n检验结果记录\n \n检验异常管理\n \nSPC\n管理\n \nOCAP\n管理\n \n质量分析\n\n看板报表\n \n设备\n布局看板\n \n在制品统计看板\n \nKPI\n\\nOEE\n\\nUPH\n等报表\n\n实际项目范围以项目启动后的蓝图阶段用户确认为准，包括但不限于以下\n\n范围\n项目范围\n-\n接口\n\n未来的\nMES\n系统与\nOA\n、\nSAP(\n包含\nWMS)\n、自动化部门系统、\nEAP\n系统都有\n\n接口\n\nMES\n\nOA\n\nSAP\n\nEAP\n\n自动\n\n化\n\n•\n \n设备\nrecipe\n管理\n\n•\n \n设备动作控制\n\n•\n \n设备信息采集\n\n•\n \nBOM\n传输\n\n•\n \n工单及状态传输\n\n•\n \n生产报工\n\n•\n \n生产扣料\n\n•\n \n生产冲销\n\n•\n \n成品入库\n\n•\n \n生产订单关闭\n\n•\n \n工作中心传输\n\n•\n \n设备信息传输\n\n•\n \n芯片库存信息\n\n•\n \n线边仓芯片信息\n\n•\n \n批次详细信息传输\n\n•\n \n批次入库\n&\n托盘信息\n\n•\n \n受控清单信息\n\n•\n \n38A&68A&88A\n受控信息\n\n•\n \n原材料领料\n\n•\n \nSBL\n低良率\n\n•\n \n其他主数据审批批\n\n•\n \n成品盒标签\n\n•\n \n批次基础信息等\n2022\n \n2023\n\n7\n \n8\n \n9\n \n10\n \n11\n \n12\n \n1\n \n2\n \n3\n \n4\n \n5\n \n6\n \n7\n \n8\n \n9\n\nMES\n新平台一期\n\n（\nDFN\n产品线）\n\nMES\n新平台二期\n\n（\nSMD\n\\nPower\n产品线）\n\n项目总体计划\n\n项目分两期覆盖\nAPS\n工厂全部产线，一期内需要包含对二期覆盖的系统需求分析和\n\n系统建设，基于一期系统完备的情况下二期基于一期成果做迅速推广\n一期项目采取\n8+2\n的模式，总共建设周期\n10\n个月，需要在此期间涵盖二期所\n\n涉及的系统需求和系统功能建设\n\n项目一期计划\n\n2021\n \n2022\n \n2023\n\n7\n-\n12\n \n1\n-\n3\n \n4\n-\n6\n \n7\n \n8\n \n9\n \n10\n \n11\n \n12\n \n1\n \n2\n \n3\n \n4\n \n5\n\n内部需求调研\n\n招投标\n\n需求调研\n\n蓝图设计\n\n系统实现\n\n上线准备\n\n上线支持\n\n项目总结\n\n系统上线\n\n系统实现\n\n项目启动会\n\n蓝图设计\n内部需求调研\n\n2021.07\n\n需求调研\n\n阶段名称\n \n周期\n \n里程碑交付物\n \n主要内容描述\n\n招投标\n \n2.5M\n \n《\nRFP\n》《\nRFQ\n》\n \n委员评分\n \n采购价格谈判\n\n需求调研\n \n1M\n \n《\n项目计划\n》《\n需求调研报告\n》\n \n项目工作分解结构、资源与进度安排；需求\n\n汇总分析\n\n蓝图设计\n \n1.5M\n \n《\n蓝图设计报告\n》《\n开发清单\n》\n \n方案和流程讨论，确认，蓝图流程设计\n\n系统实现\n \n4.5M\n\n《\n功能开发说明书\n》《\n功能规格说明书\n》\n\n《\n开发说明书\n》《\n权限设计\n》《\n建模数据确\n\n认清单\n》《\n单元测试用例及测试报告\n》《\n系\n\n统功能培训\n》《\n系统开发培训\n》\n\n开发，建模数据收集，权限数据收集\n\n上线准备\n \n1.5M\n \n《\n基础数据导入模板\n》《\n集成\n/UAT\n测试脚本、\n\n测试报告\n》《\n操作手册\n》\n \n用户培训，\nUAT\n，基础数据准备，数据切换\n\n上线支持\n \n2M\n \n《\n问题清单\n》《\n验收报告\n》《\n系统代码交付\n》\n \n上线后现场支持，知识转移，后期线上维护\n\n项目方法与里程碑交付物\n\n2022.3\n \n2022.04\n\n招投标\n\n2022.07\n\n蓝图设计\n\n2022.08\n \n2022.09\n\n系统实现\n\n2023.1\n \n2023.2\n\n上线准备\n\n2023.03\n\n上线支持\n \n项目总结\n\n中标方必须按照以下清单按时提供交付物\n\n2023.05\n\n系统上线\n\n注：系统代码包含所有二次开发源代码及开发工具\n组织架构\n\n项目组织\n\n项目决策委员会\n\n生产部负责人、工程部负责人、质保部负责人、信息部负责人\n\n项目管理办公室\n\n项目经理、变革专员\n\n设备组\n \n硬件支持组\n开发组\n \n数据组\n\n内\n部\n顾\n问\n\n外\n部\n顾\n问\n\n项目总监\n\n物料组\n\n内\n部\n顾\n问\n\n外\n部\n顾\n问\n\n生产计划\n\n内\n部\n顾\n问\n\n外\n部\n顾\n问\n\n在制品及质量\n\n内\n部\n顾\n问\n\n外\n部\n顾\n问\n\n整体框架\n\n内\n部\n顾\n问\n\n外\n部\n顾\n问\n\n内\n部\n开\n发\n\n外\n部\n开\n发\n\n项目决策层\n\n项目管理层\n\n项目执行层\n\n关\n键\n用\n户\n\n关\n键\n用\n户\n\n关\n键\n用\n户\n\n关\n键\n用\n户\n\n关\n键\n用\n户\n5\n月\n \n6\n月\n \n7\n月\n\n27\n \n28\n \n29\n \n30\n \n31\n \n1\n \n2\n \n6\n \n7\n \n8\n \n9\n \n10\n \n13\n \n14\n \n15\n \n16\n \n17\n \n20\n \n21\n \n22\n \n23\n \n24\n \n27\n \n28\n \n29\n \n30\n \n1\n \n2\n \n3\n \n4\n \n5\n \n6\n \n7\n \n8\n \n9\n\nRFQ\n发出\n\nRFQ\n答疑\n\n标书收集\n\n技术标评审\n\n开商务标\n\n商务谈判\n\n项目准备\n\n合同签订\n\n应标供应商请务必按照本招标计划的时间要求匹配讲标、面试顾问资源和\n\n商务节点\n\n招投标计划\n\nPM\n入场\n\n✓\n \n投标分为商务（加密）和技术标，报价分为一期和二期，一期包括\nAPS\n所有产品线的需求整理和蓝图设计，\n\n以及\nDFN\n产品线的功能开发和实施，报价包含\nMES\n软件\nLicense\n、必要的辅助软件和实施费用；二期包括\n\nAPS\n剩余产品线的功能开发和实施，报价仅包含二期的实施费用\n\n✓\n \n二期费用甲乙双方根据高阶项目计划、人天资源需求和以本次合同人天单价为准的平均单价进行预估，二\n\n期开始前另行签订合同，不包含在本次投标范围内\n\n✓\n \n付款方式：乙方自拟。\n技术方案要求\n\n标书应该主要包括三部分：应标方案、团队简历和产品平台相关\n\n拟派出项目经理讲解\n \n拟派出团队骨干参加面试\n \n产品总监讲解\n\n第一章：\n整体方案架构\n \n第二章：团队介绍\n \n第三章：产品平台相关\n\n➢\n \n项目计划\n\n➢\n \n项目范围\n\n➢\n \n项目方法\n\n➢\n \n项目资源投入\n\n（以上要求需完全应标）\n\n➢\n \n项目实施方法论和项目管理特\n\n色（如何保证项目成功）\n\n➢\n \n项目团队的组织架构\n和\n工作职责\n\n➢\n \n项目团队组成及人员的\n简历（第一\n\n要强调半导体封测项目经验，第二\n\n强调半导体或者微电子行业经验）\n\n➢\n \n数字化工厂整体方案架构\n\n➢\n \n产品主要功能和架构介绍\n\n➢\n \n封测行业实施案例\n顾问资历要求\n\n组别\n \n模块\n \n资历\n(\n年\n)\n \n人数\n\n项目管理组\n \n项目经理\n \n10\n+\n \n1\n\n系统架构师\n \n整体\n \n10\n+\n \n1\n\n设备组\n \n设备\n \n6\n+\n \n1\n\n生产计划\n组\n \n生产计划\n \n6\n+\n \n1\n\n在制品及质量\n组\n \n在制品及质量\n \n6\n+\n \n1\n\n物料\n组\n \n物料、\nTooling\n及载具\n \n6\n+\n \n1\n\n开发组\n \n开发组长\n \n开发人员在实施方开发经历不少于\n4\n年\n\n说明\n：\n\n1\n、\n各模块\n业务\n顾问、架构师\n和\n项目\n经理\n需要提\n前\n2~4\n周到场调研\n，\n全方面整理需求和顶层设\n计\n；\n\n2\n、\n以上红色加粗角色需要面试\n\n3\n、\n顾问资历为折算后资历\n：\n非\n实施方\n工作经\n验\n除\n以\n2\n（需是半导体同行业经验，不是同行业经验记为\n0\n）\n\n；\n实施方工作经验按实际计算，\n累加后得到最终资历\n实施顾问资源需求\n\n实施模块\n \n周期（月）\n\n2023\n\n7\n \n8\n \n9\n \n10\n \n11\n \n12\n \n1\n \n2\n \n3\n \n4\n \n5\n\n项目经理\n \n8+2\n\n整体框架\n \n5\n\n在制品及质量\n \n8+2\n\n物料管理\n \n8+2\n\n设备模块\n \n8+2\n\n生产流程\n \n8+2\n各里程碑验收流程要求与规范\n\n里程碑\n \n验收文档单据\n \n验收流程\n\n需求调研\n \n《\n各模块需求文档\n》\n\n模块内外部顾问签字\n\n-\n>\n关键用户签字\n\n-\n>\n各模块需求责任人签字\n\n蓝图设计\n \n《\n各模块蓝图设计报告文档\n》《\n开\n\n发清单\n》\n\n模块内外部顾问签字\n\n-\n>\n关键用户签字\n\n-\n>\n各模块需求责任人签字\n\n-\n>\n向相关委员汇报并签字\n\n-\n>\n主任委员签字\n\n系统实现\n\n《\n功能开发说明书\n》《\n开发说明书\n》\n\n《\n功能规格说明书\n》《\n权限设计\n》\n\n《\n单元测试用例及测试报告\n》《\n系\n\n统开发培训说明书\n》《\n系统功能培\n\n训说明书\n》\n\n模块内外部顾问签字\n\n-\n>\n关键用户签字\n\n-\n>\n各模块需求责任人签字\n\n上线准备\n\n《\n上线准备清单\n》《\n集成\n/UAT\n测试\n\n脚本及测试报告\n》《\n路演报告\n》\n\n《\n操作手册\n》\n\n双方项目经理签字\n\n-\n>\n甲方项目总监签字\n\n上线支持\n \n上线后问题清单\n\n双方项目经理签字\n\n-\n>\n各模块需求责任人签字\n\n-\n>\n甲方项目总监签字\n\n总体验收\n \n各阶段交付物\n\n验证结论\n\n双方项目经理签字\n\n-\n>\n甲方项目总监签字\n\n-\n>\n项目决策委员会主任签字\n\n-\n>\n向\nIT\n战略执行委员会汇报且主任签字\n违约条款\n\n✓\n \n由于乙方原因导致项目未按约定完成，或者因乙方原因未按约定期限达到验收标准，乙方应提前向甲\n\n方做出书面说明。经甲方认可，项目期限可做适当顺延；若甲方不能认可，乙方应承担相应责任。乙\n\n方每逾期一日，须向甲方支付违约金（合同金额\n0.1%/\n天），按日累计结算。\n\n✓\n \n乙方应保证本项目组关键人员在项目实施期间保持稳定。若由于乙方关键人员变动影响项目实施进度\n\n和实施质量，乙方应承担责任（详见关于顾问的更换、背景和出勤方面的约定）。\n关于顾问的更换、背景和出勤方面的约定\n\n✓\n \n甲方承诺在发中标通知书后\n1\n个月内正式启动项目实施，在此情况下乙方须承诺\n3\n个月内不得更换招投标\n\n活动中参加面试的顾问资源\n\n✓\n \n项目开始\n3\n个月后项目中遇到不可抗因素，如顾问主动离职，顾问受伤等，需要更换顾问的，必须由乙方\n\n项目经理提前一个月向甲方项目经理申请，获得同意后一周内替代顾问到场由甲方项目经理进行补充面\n\n试，通过后新到顾问与待替换顾问进行不低于\n3\n周的交接，最终由甲方项目经理确认交接无误后完成交接\n\n✓\n \n不满足以上条件的任何顾问更换，甲方将在下期项目款中进行扣除：更换项目经理扣除\n30\n万；更换模块\n\n顾问每人次扣除\n20\n万\n\n✓\n \n乙方在投标中必须按照甲方提供的简历模板向甲方提供顾问简历\n\n✓\n \n乙方在投标中向甲方提供顾问简历的同时，自动同意甲方对其顾问进行背调。\n\n✓\n \n乙方承诺按照投标中的资源投入计划如实投入顾问人天，顾问在项目期间一次性休假不得过\n3\n天，合计不\n\n超过\n6\n天。项目中将由甲方\nIT\n治理经理对乙方团队进行考勤管理，发现缺勤状况时甲方有权按该顾问的人\n\n天单价双倍予以扣除。\n\n✓\n \n乙方实施顾问和开发人员需要现场办公，且外包人员比例不超过\n20%\n\n✓\n \n疫情期间乙方项目成员须服从甲方疫情管理规定，如因违反规定造成被隔离无法到现场工作的，远程工\n\n作记\n50%\n考勤，项目结算时未达到最低应标总人天的按单价扣除。\n软件报价模板\n\n序号\n \n产品\n \n版本\n \n用户并发数\n \n单价\n \n税率\n \n价格（含税）\n \n备注\n\n1\n\n2\n\n总价\n\n注：报价需包含维保费用项目，需说明验收后免费维保时长\n实施费报价模板\n\n组别\n \n模块\n \n资历\n \n人数\n \n周期（\nM\n）\n \n天数\n \n单价\n \n税率\n \n总价（含税）\n\n项目管理组\n \n项目经理\n \n10\n+\n \n1\n\n系统架构师\n \n整体\n \n10\n+\n \n1\n\n设备组\n \n设备\n \n6\n+\n \n1\n\n生产计划\n组\n \n生产计划\n \n6\n+\n \n1\n\n在制品及质量\n组\n \n在制品及质量\n \n6\n+\n \n1\n\n物料\n组\n \n物料、\nTooling\n及载具\n \n6\n+\n \n1\n\n开发经理\n \n8+\n \n1\n\n开发工程师\n \n4+\n \n4\n\n其他\n\n合计\n\n说明：\n \n1.\n \n甲方提供中午工作餐，不承担乙方其他费用\n\n2.\n \n报价包括软件授权费用和实施开发费用\n\n3.\n \n报价为含税价，并提供具体税率（实施费总价\n1/5\n开培训费）\n\n4.\n \n报价参考需求清单，需求清单见附件\nMES新平台系统\n\n需求\n简历模版\n\n个人简历\n\n姓名\n \n年龄\n \n电话\n\n附件请提供身份证照片和本人照片\n\n身份证号码\n\n学历说明：如有研究生及以上学历请分开填写\n\n第一学历\n\n是否为本科及以上\n \n是否为统招\n\n其它学历\n\n工龄折算（年）：甲方公司工龄折半，乙方公司工龄正常计算\n\n甲方工龄\n \n乙方工龄\n \n其他相关工龄\n \n工龄折算结果\n\n0\n\n本公司顾问（\n \n）\n✔\n \nor\n \n✘\n \n外聘顾问（\n \n）\n✔\n \nor\n \n✘\n\n项目经验\n\nA\n\n甲方公司：\n \n角色：\n\n开始时间：\n \n结束时间：\n\n描述：\n\nB\n\n甲方公司：\n \n角色：\n\n开始时间：\n \n结束时间：\n\n描述：\n\nC\n\n甲方公司：\n \n角色：\n\n开始时间：\n \n结束时间：\n\n描述：\n\nD\n\n甲方公司：\n \n角色：\n\n开始时间：\n \n结束时间：\n\n描述：\n商务偏离表模板\n\n序号\n \n招标商务要求\n \n偏离内容\n \n备注\n\n1\n技术偏离表模板\n\n序号\n \n模块\n \n需求内容\n \n偏离内容\n \n备注\n\n1\n简历偏离清单
ocr_details: 
ocr_status: 2
ocr_error: 
ocr_driver_id: 1
type_: 4